又是一年校招季，又是一年“答題”季。

不熟悉奧比中光的學(xué)子們總是會問，“在奧比中光工作，究竟是一種什么樣的體驗？”

作為全球領(lǐng)先的AI 3D感知技術(shù)方案提供商，奧比中光樂于當好一名低調(diào)的實力派。這家年輕的科創(chuàng)公司，800多人的團隊中研發(fā)人員占比60%，碩博學(xué)歷占比高。

在這里，你做的產(chǎn)品不再只是“紙上談兵”。商店里的刷臉支付設(shè)備、工廠里的無人駕駛小車，甚至是你用的手機，可能都有來自奧比中光的技術(shù)支持。

工作中，你不用糾結(jié)如何稱呼“老板”、“某總”，可以通過花名分分鐘和各路大?；印?/p>

下班后，你可以選擇去健身房、游泳館，這些都由公司免費提供。

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以上還只是前情概要。更多內(nèi)情，奧比伙伴們這么說：

鬼谷縱橫

奧比是能吐槽的公司

來奧比之前，我在外企做研發(fā)工作。我當年畢業(yè)的時候，大家更愿意選擇外企，這幾年，大家的觀念有所改變，選擇去國內(nèi)公司的越來越多。

之前在外企工作時，我會感覺有比較明顯的天花板效應(yīng)。到了一定職級，發(fā)展速度就會慢下來。員工會覺得自己只是在做一份工作，公司的發(fā)展與自己關(guān)系不大，自己特別想把某些事情做成功的使命感不強，工作的動力其實是不足的。

相比外企，我在奧比的工作有更明確的目標感和使命感。當你特別想把某件事情做成，在某個領(lǐng)域做到業(yè)界一流的時候，你自發(fā)的動力和使命感都是最強的。

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我曾經(jīng)和同事開玩笑，說之前在外企，總覺得時間過得很慢，而來了奧比則是發(fā)現(xiàn)時間過得非常快，而且是遠遠不夠用的。對時間流逝的不同感覺，也從側(cè)面反應(yīng)了兩種不同的工作狀態(tài)。

相比外企，在奧比的溝通更加高效。我們提的意見是能夠被高層聽到的，相當一部分意見也是可以被采納的，這點我覺得很重要。這點在大公司就很難想象，雖然表面上福利好，大家相互之間也都很客氣，但當遇到實際困難和問題的時候，特別是涉及到跨部門的協(xié)作，很多時候都是相互踢皮球，解決問題的效率是比較低的。不會有這么高的決策和行動效率。

我們在3D傳感領(lǐng)域做到了很多第一，有很多應(yīng)用場景落地。這些都會給我們的工作帶來成就感。奧比雖然已經(jīng)成立7年了，但是我感覺奧比還有很多新的方向和東西需要去不斷突破。

學(xué)森     

公司在推著我成長

在奧比的成長還是挺快的。我來公司一年多就負責團隊做項目，明顯能感受到工作在推著我往前走。

還有一個明顯的感覺是，我負責的領(lǐng)域是正兒八經(jīng)地把技術(shù)落地。我們做的產(chǎn)品都有很大的出貨量級，可以在平常生活中看到我們的產(chǎn)品，還是挺有成就感的。

我選擇工作時也有這方面的考慮。當時可以留校繼續(xù)做科研，但是做科研，很多時候沒有辦法把技術(shù)落地，會有一定的挫敗感，所以最終還是選擇去了企業(yè)。

小蠻腰 

不單要練技術(shù)，也要培養(yǎng)好團隊

我現(xiàn)在是奧比中光人臉識別、骨架識別等技術(shù)的研發(fā)負責人。在奧比中光工作的幾年，學(xué)習(xí)成長還是挺多的。以前我更偏做技術(shù)，只想把自己的算法挖深、做尖。經(jīng)過幾年項目打磨，我覺得我的自我認知提升了不少。

第一是做事以產(chǎn)品為導(dǎo)向，而不單單是完成自己負責模塊的技術(shù)。很多時候，你花費了很大的精力去攻克某一個點，實際上對產(chǎn)品整體的提升價值不大。

第二是團隊領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)。以前我更關(guān)注小組能實現(xiàn)什么樣的技術(shù)、能完成什么樣的任務(wù)，很多時候忽略了怎么去培養(yǎng)一個扎實可靠的團隊。慢慢地我發(fā)現(xiàn)，一個人的力量非常有限，但如果把團隊的潛力挖掘出來的話，比自己能帶來的提升高很多。